Вход

Масла и расходные материалы для иномарок.

Для получения оптовых цен авторизуйтесь !

Авторизоваться

Нет аккаунта? Регистрация

Каталог моторные масла и расходные материалы для иномарок

Спустя более чем 100 лет с момента своего основания, компания по-прежнему сконцентрирована на качестве, инновациях и внимании к меняющимся потребностям рынка, а идея глобальной «клиентоориентированности», является неотъемлемой частью мировой философии Gulf

gulf_23.jpg
 
 Не случайно, известнейшие на сегодняшний день компании, которые занимаются добычей и переработкой нефти, берут свое начало с конца ХІХ - начала ХХ века, ведь именно в это время были открыты крупные нефтяные месторождения, а интенсивное развитие техники и промышленности, способствовало многократному росту спроса на топливо и смазочные материалы.

  В 1901 году, в штате Техас (США), группой инвесторов была основана "Gulf Refining Company of Texas", в названии которой было использовано слово GULF («залив» - по названию находящегося рядом Мексиканского залива). Основной сферой деятельности компании являлась добыча нефти на недавно открытых месторождениях в СпиндлТоп (штат Техас, побережье Мексиканского залива), а также, развитие современного нефтеперерабатывающего завода в соседнем Порт-Артуре, где производилось топливо и смазочные материалы.
В 1907 году, в результате объединения ряда нефтяных компаний и Gulf Refining Company of Texas, была создана компания Gulf Oil Corporation. Она отличалась своей вертикально-интегрированной структурой и принимала активное участие в нефтяной промышленности (разведка, добыча, транспортировка, переработка и сбыт) и в смежных отраслях, таких как нефтехимическая промышленность и производство автомобильных компонентов.
 Развитие деятельности компании было настолько активным, что в конце 1930-х годов Gulf Oil Corporation была самой большой корпорацией в США, с собственными нефтедобывающими компаниями, сетью нефтепроводов и нефтеперерабатывающих заводов, фирменным транспортным парком (включающим танкерный и баржевый флот) огромным количеством автозаправочных станций и станций технического обслуживания .

169467906e.png

В 1931г. на каждые 354 автомобиля приходится одна сервисная станция Gulf, а общее количество пунктов по реализации топлива и масел превышает 49 000!

 После окончания Второй мировой войны, Gulf Oil расширила свою деятельность за пределами Североамериканского континента. Прежде всего, компания использовала свой огромный опыт в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений, благодаря которому получила возможность получать недорогое сырье из месторождений в Кувейте, Венесуэле и Канаде.
Дешевые нефть и газ, поставляемые из Кувейта, сформировали прочную экономическую основу для деятельности Gulf в Европе, Средиземноморье, Африке и Индии. Розничная сеть формировалась путем приобретения частных сетей автозаправочных станций в различных странах, что позволило быстро наладить сбыт топлива и смазочных материалов. Значительные средства были вложены и в разработку новых технологий и специализированных продуктов, особенно для морских судов и авиационной техники. 

   К 1970 году Gulf Oil достигла пика своего развития, входя в первую десятку крупнейших корпораций. В этом году компания обрабатывает 1,3 млн. баррелей нефти ежедневно, владеет активами на сумму $ 6,5 млрд. и имеет штат из 58 000 сотрудников по всему миру. В дополнение к своим интересам на рынке топлива и смазок, Gulf Oil была одним из крупнейших производителей нефтепродуктов, пластмасс и сельскохозяйственных химикатов. Через свою дочернюю компанию Gulf General Atomic Inc., компания также принимала активное участие в развитии ядерной энергетики, но после неудачного соглашения о строительстве атомных электростанций в Румынии вынуждена была отказаться от участия в атомной отрасли.
 В 1975 году Кувейтской Национальной Ассамблеей было принято решение о национализации нефтедобывающего бизнеса, таким образом, лишив многие компании в том числе и Gulf Oil доступа к дешевому сырью. Разработки нефтяных месторождений в других регионах были куда более затратными и не всегда приносили желаемый экономический эффект. В дополнение к этому, в 1975 году несколько руководителей Gulf Oil, были вынуждены уйти в отставку со своих постов, что сыграло немалую роль в дальнейшем развитии событий.
инансовый спад, наметившийся в конце 1970-х годов, вынудил руководство Gulf Oil в 1981 году разработать план стратегической реорганизации компании для поддержания жизнеспособности.
Этот план предполагал разделение многопрофильного мультинационального нефтяного концерна и фокусирование внимания на тех видах деятельности, где у Gulf было конкурентное преимущество. С 1981 по 1985 гг. большая часть активов компании Gulf Oil была продана. Некогда огромная и влиятельная корпорация была раздроблена, а части единого международного бизнеса рассредоточились в руках множества различных компаний, многие из которых (BP, Chevron, Cumberland Farms) использовали бренд Gulf вплоть до середины 1990-х годов.
   Возрождение марки Gulf совпало с наступлением ХХI века.
В январе 2010 года Gulf Oil Limited Partnership (на две трети принадлежащая Cumberland Farms) которая ранее приобрела часть собственности и прав на ТМ Gulf, полностью выкупила у компании Chevron права на ТМ Gulf на территории США, Испании и Португалии и начала активную работу по развитию сети брендированных автозаправочных станций и продвижению смазочной продукции Gulf.
Права на бренд Gulf за пределами Соединенных Штатов, Испании и Португалии принадлежат компании Gulf Oil International.

 banner_03.jpg

В период между 1980 и 2000, компания Gulf трансформировалась из монолитной, вертикально интегрированной многонациональный корпорации в альянс партнеров, объединенных общими бизнес-интересами. Это явилось отражением фундаментальных изменений в экономике международного бизнеса, ведь альянсы представляют собой очередной шаг в развитии экономических моделей бизнеса с организационной иерархией. Сутью этих моделей является более гибкое и оперативное реагирование на запросы локальных рынков с учетом особенностей их экономики и географического расположения, но, в то же время, внедрение единых качественных стандартов и скоординированная политика позиционирования и продвижения бренда.

 Gulf Oil Middle East, в рамках партнерства с JX Nippon Oil и Energy Corporation, Япония является единственным поставщиком Mitsubishi, Nissan и Isuzu оригинальных смазочных материалов в большинстве областей ССАГПЗ. Мы гордимся тем, чтобы принести в последней версии этих сложных технических и специализированных смазочных материалов, которые сделаны для этого жаркой и сухой погоды. В настоящее время мы работаем с другими OEM -производителями, чтобы принести в их собственных оригинальных смазочных материалов.
   
 Более 100 лет! Cumberland Farms и Gulf Oil International продолжают разрабатывать и реализовывать смазочные материалы и топливо Gulf по всему миру через сеть дистрибьюторов, совместных предприятий и дочерних компаний.







Все новинкиНОВИНКИ
Охлаждающая жидкость TOTACHI MIX-TYPE COOLANT розовый -40гр. G12evo (1кг) Розничная цена: 290р. В корзину ENEOS Antifreeze Super Cool -40°C 5 кг (красный) Розничная цена: 980р. В корзину S-oil SEVEN BLUE7 CF-4/SG 5W30 полусинтетика (6л.) Розничная цена: 1 908р. В корзину
Охлаждающая жидкость TOTACHI ELC желтый -40 гр. С (1л.) Розничная цена: 290р. В корзину ENEOS Antifreeze Hyper Cool -40°C 5 кг (зеленый) Розничная цена: 980р. В корзину Охлаждающая жидкость TOTACHI MIX-TYPE COOLANT розовый -40гр. G12evo (10кг) Розничная цена: 2 150р. В корзину
S-oil SEVEN RED9 SP 5W20 100% синтетика (4л.) Розничная цена: 1 584р. В корзину S-oil SEVEN BLUE9 CJ-4/SL 10W40 синтетика (4л.) Розничная цена: 1 485р. В корзину ENEOS Antifreeze Hyper Cool -40°C 10 кг (зеленый) Розничная цена: 1 800р. В корзину
S-oil SEVEN RED9 SN 0W30 100% синтетика (4л.) Розничная цена: 1 539р. В корзину ENEOS Antifreeze Ultra Cool -40°C 200 кг (розовый) Розничная цена: 34 700р. В корзину ENEOS Antifreeze Super Cool -40°C 200 кг (красный) Розничная цена: 34 100р. В корзину
S-oil SEVEN GEAR HD 80W90 GL-5 (20л.) Розничная цена: 7 470р. В корзину S-oil SEVEN GOLD9 SL/CF 5W30 A5/B5 A1/B1 синтетика (1л.) Розничная цена: 612р. В корзину BMW масло моторн. Twin Power Turbo Longlife-01 5W30 (209л.) Розничная цена: 134 100р. В корзину
Охлаждающая жидкость TOTACHI ELC желтый -40 гр. С (4л.) Розничная цена: 920р. В корзину S-oil SEVEN GOLD9 SN 10W40 A3/B4 синтетика (4л.) Розничная цена: 1 638р. В корзину S-oil SEVEN RED9 SP 5W20 100% синтетика (1л.) Розничная цена: 504р. В корзину
S-oil SEVEN GOLD9 SL/CF 5W30 A3/B4 синтетика (5л.) Розничная цена: 2 448р. В корзину S-oil SEVEN GOLD9 SN/CF C3 PAO 0W40 синтетика (1л.) Розничная цена: 1 080р. В корзину ENEOS Antifreeze Hyper Cool -40°C 20 кг (зеленый) Розничная цена: 3 500р. В корзину
ENEOS Antifreeze Super Cool -40°C 10 кг (красный) Розничная цена: 1 800р. В корзину ENEOS Antifreeze Ultra Cool -40°C 20 кг (розовый) Розничная цена: 3 650р. В корзину TOTACHI LLC NIRO SUPER RED концентрат (4л.) Розничная цена: 1 430р. В корзину
ENEOS Antifreeze Hyper Cool -40°C 1 кг (зеленый) Розничная цена: 220р. В корзину ENEOS Antifreeze Super Cool -40°C 1 кг (красный) Розничная цена: 220р. В корзину ENEOS Antifreeze Ultra Cool -40°C 1 кг (розовый) Розничная цена: 230р. В корзину
ENEOS Antifreeze Ultra Cool -40°C 5 кг (розовый) Розничная цена: 1 000р. В корзину Охлаждающая жидкость TOTACHI ELC желтый -40 гр. С (20л.) Розничная цена: 4 000р. В корзину S-oil SEVEN GOLD9 SN/CF A3/B4 PAO 0W40 синтетика (1л.) Розничная цена: 729р. В корзину
АВТОСЕРВИС

Сервисный центр NIPPONauto. Профессиональное обслуживание легковых автомобилей и малотоннажных грузовиков. 

Подробнее
Автосалон

Продажа и заказ автомобилей. Срочный выкуп или обмен. Прием автомобилей на комиссию.

Подробнее